Ang pagkabagot sa trabaho ay nagpapalakas ng pagkamalikhain

Ang ilang mga tao ay hindi kailanman nababato sa trabaho dahil wala silang oras para gawin ito, dahil marami silang dapat gawin kaya mahirap tapusin ang lahat bago matapos ang araw ng trabaho. Ngunit mayroon ding mga manggagawa na basta na lamang nanghihina sa pagkabagot at kawalan ng trabaho dahil sa iba't ibang pangyayari. Ang ilang mga siyentipiko ay naniniwala na ang pagkabagot sa trabaho ay nagpapasigla sa epidemya ng labis na katabaan, dahil kapag walang magawa, ang tsaa, kape at mga pagkain ay hindi bababa sa kaunting nagpapasaya sa mga araw ng trabaho ng isang diskargadong manggagawa. Sinasabi ng iba pang mga eksperto na ang pagkabagot at isang kumpletong kawalan ng pagnanais na magpatuloy sa pagtatrabaho ay maaaring humantong sa stress at maging ng depresyon. Gayunpaman, ang mga siyentipiko ng Britanya ay nagmamadali upang muling bigyang-katiyakan ang lahat ng mga manggagawa na pagod sa kanilang sariling pagkabagot, dahil, sa kanilang opinyon, ang pagbubutas ng trabaho ay maaaring dagdagan ang pagkamalikhain ng isang tao, na sa ganoong "nakapagod" na estado ay nakakahanap ng mga bagong paraan upang malutas ang isang naibigay na problema at mas malikhaing diskarte ang mga gawain.

Sinasabi ng mga eksperto na hindi ito nakakagulat, dahil kapag ang isang tao ay hindi abala, mayroon siyang oras upang mangarap at mag-isip lamang.

Ang mga natuklasan ay iniharap sa taunang kumperensya ng British Psychological Society, at ang mga nangungunang may-akda ng pag-aaral ay sina Dr Sandy Mann at Rebekah Cadman mula sa University of Central Lancashire.

Dr. Mann at Kadman ay nagsagawa ng dalawang eksperimento na kinasasangkutan ng apatnapung tao. Sa unang eksperimento, ang mga boluntaryo ay binigyan ng labinlimang minuto upang kopyahin ang mga numero ng telepono mula sa isang direktoryo ng telepono at pagkatapos ay hiniling na magkaroon ng maraming gamit para sa mga plastic straw hangga't maaari. Bago ang gawain sa mga plastic straw, ang control group ay hindi nagsagawa ng monotonous na trabaho. Tulad ng nangyari, ang unang pangkat ng mga kalahok ay nakayanan ang pangalawang gawain nang mas malikhain at nagpakita ng higit na pagkamalikhain kaysa sa mga kalahok sa control group.

Upang matiyak na tama ang kanilang mga natuklasan, nagpasya ang mga siyentipiko na ulitin ang eksperimento, tanging sa pagkakataong ito ay nagsasangkot sila ng mas maraming tao at lumikha ng tatlong grupo. Ang isa sa kanila ay muling binigyan ng gawain ng pagkopya ng mga numero bago ang susunod na gawain sa mga straw, ang pangalawang grupo ay hiniling na basahin lamang ang lahat ng mga numero na nakasulat sa phone book, at ang pangatlo, ang control group, ay nagsimula kaagad sa gawain gamit ang mga straw.

Ang mga resulta ay kapareho ng sa unang eksperimento, na ang pagkakaiba lamang ay ang mga taong muling nagbasa ng mga numero ng telepono ay gumanap nang mas mahusay kaysa sa mga taong muling isinulat ang mga ito. Tulad ng dati, ang control group ay nagsagawa ng pinakamasama.

Samakatuwid, tulad ng nakikita natin mula sa mga resulta ng mga eksperimento na isinagawa ng mga siyentipiko, mas monotonous at nakakabagot ang trabaho, mas mataas ang pagkamalikhain ng isang tao at mas malaki ang paglago ng kanyang mga malikhaing kakayahan.

"Ang mga tagapag-empleyo ay hindi tumatanggap ng pagkabagot sa lugar ng trabaho bilang tulad; sa kanilang opinyon, ang empleyado ay dapat na mai-load mula sa simula ng araw ng trabaho hanggang sa pagtatapos nito. Ngunit marahil ang isang bored na empleyado ay makakagawa ng isang napakatalino na ideya o malutas ang isang gawain, tinitingnan ito sa isang bagong paraan at, sa gayon, ay magiging mas kapaki-pakinabang kaysa sa isang pagod at pagod, "sabi ng mga mananaliksik. "Hindi bababa sa, ang mga resulta ng aming mga eksperimento ay eksaktong nagpapahiwatig nito."

[ 1 ], [ 2 ]